Reprise de projet ERP
Votre ERP est à l'abandon, instable ou impossible à faire évoluer ? On reprend le flambeau. Notre équipe est spécialisée dans la reprise de projets de type ERP.
Que votre ERP ait été développé par une agence, un freelance ou en interne, WebGuard Agency savent reprendre et faire évoluer tout type de ERP.
Notre processus de diagnostic
La reprise d'un ERP demande une approche spécifique. Voici comment on procède.
Analyse fonctionnelle
Compréhension des fonctionnalités existantes de votre ERP, des parcours utilisateur et des spécificités métier.
Audit technique
Examen du code, de l'architecture, des performances et de la sécurité de votre ERP. Identification de la dette technique.
Audit d’infrastructure
Vérification de l'hébergement, de la configuration serveur, des sauvegardes et du monitoring de votre ERP.
Rapport et plan d’action
Livraison d'un rapport complet avec état de santé, risques identifiés et plan de reprise chiffré pour votre ERP.
Problèmes courants sur un ERP repris
Lors de nos reprises de projet, nous constatons régulièrement ces problèmes. Notre équipe sait les identifier et les résoudre méthodiquement.
Code non maintenable et non documenté
Performances dégradées
Failles de sécurité non corrigées
Dépendances obsolètes
Absence de tests automatisés
Hébergement mal configuré
Reprise de ERP — diagnostic gratuit
On analyse votre projet en 48h et on vous dit exactement où vous en êtes. Sans engagement.
Notre méthodologie de reprise de projet
Audit de l'existant
Analyse complète du code source, de l'architecture, de l'infrastructure et de la documentation existante pour votre ERP. Identification des risques et de la dette technique.
Sécurisation des accès
Récupération et sécurisation de tous les accès : hébergement, noms de domaine, bases de données, comptes tiers, certificats SSL, clés API.
Stabilisation
Correction des bugs critiques, mise à jour des dépendances vulnérables, sécurisation de l'hébergement. L'objectif : que tout fonctionne de manière stable.
Documentation
Rédaction de la documentation technique manquante : architecture, déploiement, procédures, schéma de base de données, flux de données.
Plan d'évolution
Proposition d'une roadmap technique réaliste : corrections prioritaires, évolutions fonctionnelles, migration technologique si nécessaire.
Transition et suivi
Mise en place d'un suivi régulier, d'un pipeline CI/CD, de tests automatisés et d'un monitoring. Vous gardez le contrôle.
Ce que vous recevez
Rapport d'audit complet
État des lieux détaillé du projet : qualité du code, dette technique, failles de sécurité, architecture, documentation. Avec score de santé global et par composant.
Plan d'action priorisé
Roadmap de reprise sur 30, 60 et 90 jours. Actions classées par urgence et impact : corrections critiques, stabilisation, améliorations, évolutions.
Estimation budgétaire
Devis transparent et détaillé pour la reprise complète du projet. Pas de surprise : chaque poste est chiffré et justifié. Possibilité de forfait ou régie.
— Reprise de projet en chiffres
Projets repris
Clients satisfaits
Délai moyen du diagnostic
Dette technique réduite
Pourquoi nous confier votre reprise de projet ERP ?
WebGuard Agency, en partenariat avec WebGuard Agency, combine expertise technique et vision business pour reprendre vos projets en toute sérénité. On ne juge pas, on répare.
Diagnostic honnête et transparent
On vous dit la vérité sur l'état de votre projet, même si elle n'est pas agréable. Pas de promesses irréalistes, pas de devis gonflés.
Expertise multi-technologique
Nos équipes maîtrisent plus de 50 technologies. Quelle que soit la stack de votre projet, on sait la reprendre.
Sécurité intégrée
Chaque reprise inclut un audit de sécurité. On ne remet pas un projet en route sans avoir vérifié qu'il est sûr.
Continuité garantie
Documentation complète, code propre, tests automatisés. Si un jour vous voulez changer de prestataire, tout sera en ordre.
« Après 3 agences différentes, on avait perdu espoir. WebGuard Agency a été la bonne : diagnostic honnête, pas de promesses en l'air, et un résultat concret. »
Julien Faure
CEO, Logistia France
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Ce que disent nos clients
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« Mission bouclée dans les temps, budget respecté, zéro surprise. C'est suffisamment rare pour être souligné. »
« L'approche pédagogique est ce qui nous a convaincus. Nos développeurs ont vraiment progressé grâce aux ateliers de remédiation. »
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FAQ — Reprise de ERP
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